某電力公司ERP基本概念培訓(pdf 65頁)

目錄
1. ERP 簡介
2. 通用係統軟件與自主開發軟件的比較
3. 國內外不同的 ERP 係統
4. ERP 實施過程中的誤區
5. 評價 ERP 係統實施的效果
6. BBZX公司的 ERP 實施方法
7. 國內外企業實施 ERP 項目的案例
8. 實施 ERP 係統需要企業各級人員的支持和投入

ERP 的定義：
ERP 是Enterprise Resources Planning Planning（ 企業資源計劃 ）的縮寫 ，最初是由美國的 Gartner Group 公司在 90 年代初提出的 。根據
GartnerGroup 的定義 ，ERP 係統是 “一套將財會 、分銷 、製造和其
它業務功能合理集成的應用軟件係統 ”。
實施 ERP 係統的基本目標：
1.企業基本管理和業務信息的集成化，包括跨公司、跨部門數據的充分共享
2.文件的電子化，利用計算機來代替傳統的手工操作，提高工作效率與準確性
3.強化企業的內部控製，實現在線的業務審批和監控，規避或降低內部營運風險
4.通過對業務數據的提取和分析，支持企業的績效考核和決策功能
5.建立企業的對外信息平台和交互渠道，通過企業間的在線合作，降低自身的經營成本，並增強市場競爭力

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