某公司18新利真人网 實施輔導(ppt 32頁)

產品開發部設計員考核舉例—步驟
第一步：月度初產品開發部部長與設計員協商確定設計員工作目標和考核指標
第二步：月度中產品開發部部長跟蹤設計員的月度工作目標完成情況，給予必要的支持和指導
第三步：月度末設計員針對月度工作目標進行認真的自我總結
第四步：設計員與產品開發部部長共同認定各工作目標完成情況
第五步：產品開發部部長對每一項考核指標評分
第六步：產品開發部部長根據考核綜合評定等級的比例限製和得分評定員工等級
第七步：產品開發部部長直接上級審批產品開發部員工考核結果後，將本部門員工考核結果報18新利真人网 部彙總，確定每個人的考核係數。
第八步：產品開發部部長將最終考核結果反饋給會計專責，並進行深入的溝通

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