品牌創業尤需苦練內功(doc 5頁)

對聯想品牌的發展而言，XX年可以說是一道分水嶺。這一年，10歲的聯想集團成立了微機事業部，正式開始了對整個自有品牌電腦的係統運作。
此前，聯想尚處於自有品牌、代理品牌的初創階段，即產品的推廣階段。此後，聯想開始進入有意識的品牌戰略發展階段，從前端到後端，包括公司的管理、文化、技術、服務等方麵進行係統的統一品牌經營。
回顧當時的曆史背景，聯想XX年開始做自有品牌電腦；XX至XX年在國家的市場保護下發展；XX至XX年中國信息技術市場逐步打開；到XX年，聯想開始麵臨國外強勢品牌的激烈競爭。
可以說，中國的信息技術企業是最早被置入國際化品牌的競技場之中，而大多數傳統企業感受到國際化品牌的競爭卻稍晚一步。
成立於XX年的北京李寧體育用品有限公司在前10年中發展得很順利，受到來自同行業國際品牌的擠壓並不厲害。但最近兩三年來，公司卻明顯感覺到耐克、阿迪達斯等國際品牌的咄咄逼人。XX年前，耐克把阿迪達斯視為其在中國的第一對手。XX年後，它的第一對手換成了李寧，並把李寧列入其全球10大競爭對手的名單。
競爭的短兵相接，使李寧公司清醒地認識到，今後再也不會有以前那麼好的運氣了。公司必須苦練內功，改善彌補自身不足，保持提升優勢，增強公司實力。於是，公司也開始了有意識的品牌總結及戰略規劃。
牢牢抓住客戶需求
近年來，我們中國不少企業熱衷於“做品牌”，往往不惜血本利用鋪天蓋地的廣告向外“推”品牌。這些公司雖說短期內也收到一定效果，但熱鬧過後，當消費者變得理性之後，卻發現這些品牌根本沒有內涵支撐，更不用說給人獨有的、別的企業不能模仿的東西。
其實，這些做法是對品牌經營的誤解。這些人沒有站在戰略的高度從內部去經營、維護、積澱、規劃品牌，沒有致力於塑造品牌內涵，導致的結果必然是空心品牌，企業也難逃銷聲匿跡的命運。

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