企業員工發展管理規範化的技術和方法(ppt 91頁)

一、員工發展管理問題的提出
二、員工發展管理的內容
三、員工發展管理的十個方法
四、員工發展管理規範化的標準和實施程序

企業對所需人才資源的培訓開發，沒有讓員工成為一個積極活動的主體，而是被動地接受企業的培訓。
培訓的內容選擇，不適應企業發展的人才知識結構和人才結構的需要。
人才培訓開發的途徑簡單而狹窄。
人才培訓開發沒有深入到如何增強所開發培養人才對企業的忠誠度這一層次。
企業投入多，收效遠不理想。
變企業一個積極性為企業、員工兩個方麵的積極性，並讓員工對自身發展的要求上升為企業人才開發培訓的主導力量 。由企業提供機遇，員工自主設計自我發展計劃，自我實施以實現自我發展。
幫助員工樹立自己的發展目標，理清發展思路，起到對員工的意誌和欲望方向的管理作用。
把員工自我設定的發展計劃公開化。
通過對員工自我設定的發展目標進行跟蹤管理，使企業能夠準確地把握員工在業績記錄、知識結構、技能水平和觀念更新上的發展狀況，使企業選人、用人有了準確信息依據。
充分體現員工自我發展的主動性，並且又可以通過上下左右同事的影響誘導作用，使這種主動性能控製在企業發展的需要範圍內。

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