與中層管理人員結成業務夥伴提升培訓的有效性(ppt 16頁)

案例
內容 ：銷售戰略規劃工作坊
對象：中國區銷售總監及各分區，總部市場及戰略規劃部
背景：經曆過各種銷售及管理培訓，培訓部已經推薦了課程
方案：配合銷售戰略製訂的過程，輔導整個流程，達成初步的方案框架，提升戰略思維能力
結果：通過工作坊，達到管理層的期望。
貴公司過去幾天在戰略性規劃研討會上為我們的區域銷售總監及總部的銷售經理進行了出色的培訓，我們對此深表謝意。通過你們言簡意賅的培訓，我們的團隊更加重視和理解公司使命，願景及核心價值，並將此精神溶入團隊的規劃和日常行動中，我深信這種理念能使他們的工作更具價值。

以績效為中心的設計理念：
1. 根據公司的領導力素質模型（行為標準）實施mini360測評，
2. 項目周期：三個月的發展計劃， 得到公司高層的支持及KICK-OFF,
3. 項目內容包括：工作坊培訓，在崗輔導，分享（SME), 項目任務（上下級共同完成）
4. 項目結束的測評，製訂發展計劃（上級和本人認同）
5. 結業證書

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