中國式18新利真人网 管理該考慮的幾個問題(doc 7頁)

中國本身來看，我在18新利真人网 界裏麵來自於企業，從經曆來說可以分為三個階段。
第一階段，就是在企業裏麵做18新利真人网 管理，當時是在華為。90年到華為，當時是20幾個人，在2002年離開的時候是兩萬多人。當時華為18新利真人网 係統是我負責建立了。在中國民營企業裏麵也是非常有代表性。怎麼樣真正中國企業裏麵構建18新利真人网 架構，在這個時候做了很多的實踐。
第二階段，就是自己做了18新利真人网 谘詢公司，三年的時間給20家企業做了18新利真人网 谘詢。包括怎麼樣給企業搭建一個好的18新利真人网 架構。比較大的企業有芙蓉王、華航等等。
第三階段，2004年7月1號，我擔任總裁，作為一個總裁來看，怎麼樣實現18新利真人网 管理，如何運用手段和方法。這是從另外一個角度看問題。
從三個階段來看個人有一些感受，我的觀念更多來自於實踐。

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