某企業公司18新利真人网 管理實務(中英版)(pdf 48頁)

18新利真人网 部門在18新利真人网 規劃形成與執行中所扮演的角色
第一階段: 18新利真人网 部門基本上其觀點是負麵的，及防弊而非興利。
第二階段:　18新利真人网 部門幕僚視自己為專業人員。
第三階段: 高階管理者給予18新利真人网 部門人員高度的尊敬，且願意讓其參與策略規劃之形成。
第四階段: 高階管理者相信18新利真人网 部門可以提升公司的競爭優勢，此時18新利真人网 部門與財務、生產、行銷部門真正平起平坐。18新利真人网 幕僚不僅在策略性規劃中擔任關鍵性角色，甚至是領導者。
不同管理層次的18新利真人网 管理活動:
(一) 公司領導階層
設計18新利真人网 政策以配合組織的策略挑戰
對外來環境變化之監測及反應
(二) 中級管理階層
設計係統、製度以配合18新利真人网 政策方向
促進達成企業的成本效益目標
(三) 作業階層
執行18新利真人网 政策及計劃
日常18新利真人网 實務(如:招募、任用、訓練)

..............................