商品課長工作手冊(doc 17頁)

一、目的
二、適用範圍
三、相關文件
四、名詞解釋
五、崗位描述
六、工作內容
七、課長日工作流程
八、課長需接受培訓的內容

周工作內容：
2.1檢查DM、店內促銷商品在促銷期間內的訂貨量與銷售量是否正常，促銷商品的陳列是否豐滿，POP標識是否正確
2.2指派資深員工協助做好高敏感與促銷及應季應節商品的市調工作，並填寫市調報告
2.3將市調訊息收集整理，及時與處長、采購溝通，協助處長與采購做好促銷計劃
2.4督導員工每周五交叉檢查商品的保質期、商品淨重量，檢查商品是否有保質期內變質現象
2.5做好周工作總結與計劃，參加店麵的周例會
2.6對員工進行周培訓安排和計劃：補貨技巧、倉庫整理方法等
2.7根據銷售情況與季節特點適時作出庫存與排麵調整方案
2.8定期與員工進行周座談
2.9進行周盤點工作的準備、實施與結果分析
3、月工作內容：
3.1對本部門商品的動銷率進行分析，對滯銷商品進行分析
3.2與處長和采購溝通，提交新品引進與滯銷品淘汰建議表，進行商品結構的調整
3.3製訂出本部門下月的重點促銷活動，向采購提出合理促銷需求，並與之討論訂出促銷方案
3.4進行月盤點工作的準備、實施與結果分析
3.5完成本部門月度績效總結，訂出下月工作計劃
3.6向人事部提交本部門員工月度考勤表，訂出次月員工出勤表
3.7做好本部門人員月度考評彙總表，並針對優劣情況作出相應獎懲

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