國際18新利真人网 管理案例研究(ppt 21頁)

“內部跳槽”---充分的發展空間：
“內部跳槽”式的人才流動是要給人才創造一種可持續發展的機遇。有能力的職員大都能找到自己比較滿意的崗位，那些沒有能力參與各種招聘的員工才會成為人事部門關注的對象，而且人事部門還可以從中發現一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問題，以便及時采取對策進行補救。這樣，公司內部各層次人員的積極性都被調動起來。當每個幹部職工都朝著“把自己最想幹的工作幹好，把本部門最想用的人才用好”的目標努力時，企業人事管理的效益也就發揮到了極致。
　 內部候選人已經認同了本組織的一切，包括組織的目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
戰略目標：
公司將通過集中在三大核心業務領域——電子、遊戲、娛樂，著重強化集團的競爭力，尤其將集中精力通過進一步的結構改革以及推進所確定的成長戰略重振電子業務。索尼集團的目標是，到2007財年結束，綜合營業額達到8兆(萬億)日元，營業利潤率5％(電子業務4％)。
　 同時，在日本SONY公司的中期經營計劃中，整個集團擬於2007年底前裁減一萬名員工，關閉11家工廠，預計削減2000億日元的成本；不過，索尼中國則聲稱，全球的戰略改變勢必會牽涉到裁員，但索尼中國肯定沒有裁員計劃，同時表示中國市場對索尼的重要性空前提升。
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