集團化企業的力資源管理(ppt 39頁)

今日話題
一、我們的研究課題與集團化公司概述
二、當前中國集團化公司在組織與18新利真人网 管理上的問題
三、集團化公司的組織與18新利真人网 管理改良探討

集團化—發展的選擇
公司發展大了，集團化是常用的一種組織模式。研究表明500強超過90%采用集團公司的模式（個別除外：新興IT企業比如微軟，精品戰略的家族企業，投資基金）。
大有大的難處:
1. 民營企業也好，國有企業也好，股份製企業也好，企業形態在由單一企業向集團企業過渡時，都存在著“管理迷茫”：
2. 不知道企業集團化到底應該做什麼工作，怎麼做，是不是宣布成立集團公司和任命一些官員就了事？
3. 哪些事集團應該做，哪些事集團不應該做？集團和下屬企業的職責分工到底是什麼？
4. 集團應該如何才能整合好資源，發揮出集團企業應具備的、比單個下屬企業所具備的競爭優勢？
5. 管理模式應該進行怎麼樣的提升，才能較好地建立起一套集團企業管理所需要的管理模式呢？
問題：
1、組織與管理的仿政府化。子分公司在組織、管理、行為習慣上對母公司的克隆，分散資源、造就諸侯
2、總部職能定位混亂，戰略管控職能、運作管控職能、中央服務職能不清。
3、對子分公司等業務模塊的績效目標和績效評估的混亂。

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