企業教練技術造就精英下屬(doc 26頁)

領導和下屬的績效是緊密相連的，因此領導和下屬的關係是績效夥伴的關係，下屬的績效直接關係到領導者的績效。從這個意義上說，領導者培育自己的下屬是非常有必要的。
　 主管的職責並不是對所有的事情都要詳細規定該怎麼做。如果經常性地采用命令式的方式指導下屬，下屬是不太可能有新的發明和創造的。長此以往，下屬往往在遇到困難的時候就對領導習慣性地產生依賴。而員工缺乏創造性，對於提高工作績效是大為不利的。所以，領導者應該意識到，教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題。這就關係到對於下屬的培養。培養出能幹的下屬，領導者在處理事情的時候也就可以省心省力了。

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