某公司現金計劃薪酬方案概述(pdf 15頁)

第一條 基本指導思想
第二條 薪酬體係構建基本原則
第三條 薪酬體係構建的基本方法
第四條 確定員工薪點的因素
第五條 管理職業錨薪點
第六條 技術職業錨薪點
第七條 薪酬率確定
第八條 特別事項
第九條 提成薪酬
第十條 附則

第一條 基本指導思想
中脈既往薪酬製度的一個顯著缺點，是有較多承包製理念的績效考核方法。例如，對子公司營銷管理幹部的考核，基本薪酬部分在現金計劃薪酬方案中的比重偏小，提成部分的比重偏大。尤其是，績效考核指標中缺少動態性指標。通過現代公司績效考核理念與方法的引入，新的薪酬方案對既往薪酬方案在此方麵存在的突出問題，將有一定力度的矯正。
中脈既往薪酬製度的又一個顯著不足，是基本按“官本位”理念設計了單一的薪酬攀升通道。新的薪酬方案將在薪酬攀升的“官本位”或管理“職業錨”通道外，設立薪酬攀升的技術或業務通道。

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