跨國公司的海外派遣管理(ppt 31頁)

跨國公司的海外派遣管理目錄
1.外派遣值得嗎？
2.外派人員的甄選選拔
3.外派經理的培訓開發
4.外派經理的績效評估
5.外派遣人員的報酬

跨國公司的海外派遣管理內容摘要：
跨國公司海外派遣人員的來源
1.母國。跨國公司總部出於現實的考慮而需要本國公民擔任海外高層管理人員。這些考慮因素主要是 :
（1）沒有合適的東道國人選。國外分支機構常常不能找到能勝任管理工作的東道國人選,特別是高層管理人員。
（2）為總部培訓人員。選派母國公民到海外的另一個原因是借此增加他們的經驗,為他們將來成為總部更高層的管理人員做準備。
（3）總部代表。雖然一些公司的政策是子公司的多數職務由當地人擔任，但卻至少將一到兩個職位留給本國人員。

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