18新利真人网 管理研究(doc 7頁)

18新利真人网 管理研究目錄：
一、民營企業18新利真人网 管理再造的製約因素解析　　
二、民營企業18新利真人网 管理再造原則
三、民營企業18新利真人网 管理再造過程

18新利真人网 管理研究內容提要：
以員工為導向的18新利真人网 流程設計,不僅可以降低再造成本,最重要的是,員工在規劃、決策和執行過程的高度參與中,其工作滿意度提高了,對管理變革的支持度也提高了。建立客觀、公正、科學、合理的績效管理體係是18新利真人网 管理再造的關鍵。績效管理是企業戰略落地的載體。企業通過績效管理,將戰略目標層層分解和傳遞下去,從而使得各職能部門、各工作團隊和員工的活動與公司的戰略和目標保持一致。績效管理是一個循環的過程,它包括績效計劃、績效輔導、績效評價與反饋、績效結果的運用等四個階段。績效評估隻是績效管理係統的一個環節,績效管理並不等同於傳統的績效評估,它不僅強調工作結果,而且重視達成目標的過程,強調通過管理者和員工持續不斷的溝通,切實幫助員工提升未來的績效。

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