創業的基本認識及準備概述(ppt 32頁)

一、 創業前的自我檢視
二、 創意來源-點子從哪裏來?
三、 尋找顧客-目標市場?
四、 錢從哪裏來?-籌措創業資金
五、 獨資?合資?-事業夥伴的選擇
六、 行銷做法?-如何引人注意?如何達成交易?
七、 事業管理方法?-如何訂目標?簡易管控方法?
八、 尋找導師-便宜谘詢何處找?
九、 創業的準備-撰寫創業經營計畫書
十、 經營模式、策略定位與競爭優勢
十一、 經營模式構麵內容

經營計畫書的功用？
知識與資金密集的高科技產業競爭時代，緊迫的時間與 高昂的代價已很少讓創業者擁有一再嚐試錯誤的機會，今天的創業者必須要有充分的準備，才能有效降低高昂的失敗風險代價，而一份完整規劃的經營計畫書正代表創業者對創業成功的強烈企圖與充分準備，也代表創業者對資金提供者的負責態度。
經營計畫書需要很明確的說明事業經營的構想與策略、產品市場需求的規模與成長潛力、財務計畫以及投資回收年限，同時創業者也要證明他對市場、財務的分析預測，是有具體事實的根據。因此一份好的經營計畫書，就成為吸引外部投資的關鍵要素，更是經營者的能力表現。
經營計畫書的最主要目的還是為吸引投資者的注意，藉由提供充分的事業經營信息與豐厚的投資報酬機會，滿足投資者在評估與投資決策上的信息需求，以在最短時間內籌集到所需的資金。

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