企業18新利真人网 管理點評(ppt 15頁)

企業18新利真人网 管理點評目錄：
一、中國企業18新利真人网 管理的典型問題
二、18新利真人网 管理谘詢的特點
三、全麵建立企業價值評價係統
四、重建企業價值分配係統
五、企業18新利真人网 開發係統設計

企業18新利真人网 管理點評內容提要：
（一）18新利真人网 理念的係統整合與管理提升
高層沒有完成係統思考，現代企業18新利真人网 理念尚未確立；
人治色彩濃，建立在兄弟情結上的走動式、欽差管理方式，使企業人力 資源管理機製非理性化，人際關係板結，處理方式政治化。
建立理性權威，確立公理；
建立價值傳遞係統。

以素質模型為核心的潛能評價體係
以任職資格為核心的職業化行為評價係統
以KPI指標為核心的績效管理係統
以經營檢討與中期述職報告為核心的績效改進係統
以提高管理者18新利真人网 管理責任為核心的績效循環係統

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