18新利真人网 管理案例分析(doc 33頁)

職工持股的運作方式是由職工直接出資獲得，在企業處於上升或發展比較有前景時，可以采取職工直接出資。這有可能出現一些負麵影響，如企業可能會采取高工資低分紅的方法來侵蝕資本利益，故應注意職工持股的參與率，目前大概以75％—85％為好。
公司每年都召開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司經營狀況、重大政策等，並由總裁、18新利真人网 總監等回答員工代表的各種問題。
　　在現代18新利真人网 管理理論中，一個基本觀點就是，18新利真人网 在企業中的作用，是最具有潛力，也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態度、對組織的認同是極為重要的因素。摩托羅拉通過方方麵麵的措施，贏得了員工對公司的熱愛，這極大地發揮員工的潛能，並獲得巨大的回報。
小企業的18新利真人网 管理有時候顯得更重要一些，因為小企業更多的是對人的管理，管理的質量直接影響企業的生存與否。凱希的失誤在於沒有一套嚴格的管理製度，缺乏可執行性。同時她沒有充分考慮員工的要求，以致於矛盾激化，使她陷入不利的局麵。
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　　在中國，有組織的業務培訓活動開展得較晚，近年來，雖然許多企業開始注意到培訓對提高組織效率的重要作用，但總的說來效果尚不夠理想，其中很重要的原因之一是對缺少嚴密的培訓組織，因而培訓工作表現出很大的隨意性。而愛立信北京培訓中心的組織卻很健全，既有課程發展部專門考慮和設計的培訓課程，保證培訓內容的完整性和一致性，又有市場部負責開發培訓市場，反饋用戶信息，使課程設置更適應中國市場的情況和用戶的要求。最後，愛立信北京培訓中心的行政部為整個培訓提供了有效後勤保障。毫無疑問，愛立信健全的培訓組織是其培訓活動開展得有聲有色的基礎和前提。既保證了員工個人能力的培養與部門目標相適應，又便於培訓中心從總體上進行協調和控製，從製度上保證了培訓工作的有效性。

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