18新利真人网 管理師考試講義資料(doc 35頁)

18新利真人网 管理師考試講義資料目錄：
第一部分、企業18新利真人网 規劃
第二部分、招聘與配置
第三部分、18新利真人网 的培訓與開發
第四部分、績效管理
第五部分、薪酬管理
第六部分、勞動關係管理
第六部分、案例分析題

18新利真人网 管理師考試講義資料內容提要：
1、召開月度或季度績效管理總結會：各個單位的主管應當定期召開以員工為中心的全體員工參加的績效管理總結會議。在總結會議上，主管的態度應當具有鮮明的建設性、支持性和指導性，討論中應當注重分析成功的經驗，總結失敗的教訓，幫助員工找出改進其績效的方法，要避免討論人事晉升、薪酬調整以及績效得分的情況。
2、召開年度績效管理總結會：在直接階段要完成的工作是：（1）各個考評人完成考評工作，形成考評結果的分析報告（包括上下級績效麵談記錄在內的各種相關表格資料的說明）；（2）針對績效診斷所揭示出來的各種涉及企業組織現存在的問題，寫出具體詳盡的分析報告；（3）製定出下一期企業全員培訓與開發計劃，薪酬、獎勵、員工升遷與補充調整計劃；（4）彙總各個方麵的意見，在反複論證的基礎上，對企業績效管理體係、管理製度、績效考評指標和標準、考評表格等相關內容，提出調整和修改的具體計劃。

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