18新利真人网 管理知識圖解(ppt 105頁)

18新利真人网 管理知識圖解目錄：
一、18新利真人网 大於天
二、18新利真人网 管理新課題
三、18新利真人网 管理“十二”誤區
四、現代企業18新利真人网 開發的主要特點
五、18新利真人网 管理理念創新
六、18新利真人网 體係
七、18新利真人网 策略
八、工作說明書
九、傳統與現代職業發展重點的改變
十、職業生涯管理中的角色
十一、管理者在雇員發展中的四種角色
十二、職業生涯管理程序
十三、企業人員招聘存在的問題
十四、人員招聘“金字塔”
十五、招聘流程圖
十六、招聘方式的比較
十七、培訓的原因和方法
十八、培訓“四級”評估體係
十九、考核觀念比較
二十、考核“三要素”
二十一、考核流程
二十二、中國企業激勵誤區
二十三、薪資體係及適用範圍

18新利真人网 管理知識圖解內容提要：
重視招聘能人，不重視培養能人
重視社會招聘，不重視高校招聘
重視招聘已開發人才，不重視招聘有潛力的人才
重視招聘前的宣傳，不重視招聘過程規範化
人才招聘盲目化，忽視人員招聘與企業戰略的結合‘
重視招聘時的測試，不重視招聘後的關心和溝通

麵試準則
了解、求證應聘者與職位相關的、有限的方麵
不可離開麵試主題
麵試要“漫不經心”，即自然、輕鬆
麵試是一條雙向通道，公司麵試應聘者，應聘者也在麵試公司。主試人必須給予一個良好而深刻的印象，才能實現麵試的目的
麵試前應做充分的準備
寧可多花時間麵試一位或許不大合適的，也不要因為某位主試人的武斷而錯失了任何人

..............................