非18新利真人网 的18新利真人网 問題(doc 7頁)

時值新春伊始之際，跳槽又成了職場中人的熱門話題。當然，對一個組織來講，保持一定範圍內的流動率其實對組織是有利的，可以輸入一些新鮮血液，可以引進新的思維和行為方式，也可以對內部員工有所鞭策和激勵；企業能留住骨幹員工即可，不太稱職的人不自動流失也會被動篩掉。可憂的一是通過逆向淘汰，才高於眾者無法留存，高飛遠揚；庸碌無為或明哲保身者大行其道。二則是過高的人員流動，容易導致企業成長緩慢、經驗缺乏積累乃至發展後勁不足。
如果說生產工人相對來講可替代性較強，改善一下工作生活待遇即可留住，損失較容易挽回和彌補，那麼我們再來看一下東北某民辦學校的人員流動情況：在半年內的時間裏，學校的教職員工的更換迅速，人員更新率竟達到1/3，真有令人目不暇接之感；教學質量固然無法保證，引起學生和家長不滿，整個學校也人心渙散，多數為朝不保夕而謹言慎行，也幾乎無人有在此久留的打算，短期行為嚴重。一所學校的人員流動率居然超過知識管理型的公司，也真令人眼界大開。而經深入了解，這所學校現有人員大多並非資質不夠，不能人盡其用，而是另有原因。
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