18新利真人网 管理對應方法(doc 13頁)

18新利真人网 管理對應方法目錄：
一、18新利真人网 架構
二、相關谘詢步驟、對象與問題

18新利真人网 管理對應方法內容提要：
想清楚到底要什麼，有三個層次的問題：第一層次企業的發展目標是什麼？為實現這一目標，18新利真人网 如何代謝和替換？組織如何變化？第二層次是公司的18新利真人网 現狀如何？需求如何/，如有差距如何補充？第三層次是是否有足夠的員工？是否合理地利用了？是否需要做技能與理念的開發？故建議建立18新利真人网 報表：組織結構、崗位信息、定員定編、人才結構等進行詳細的統計、記錄和更新；然後做崗位職務規劃，人員補充規劃，教育培訓規劃，人力分配規劃等；
18新利真人网 規劃編製步驟：A、製定職務編寫計劃，陳述組織結構、職務設置、職位描述和職務資格等內容，主要描述公司未來的組織職能規模和模式；B、製定人員盤點計劃，目的在於描述公司未來的人員數量和素質構成；C、預測人員需求，要形成一個標有員工數量、成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需管理人員數量和層次的分列表；D、確定員工供給計劃

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