企業18新利真人网 管理谘詢技巧(ppt 122頁)

企業18新利真人网 管理谘詢技巧目錄：
第一節、18新利真人网 管理谘詢目的是什麼？
第二節、18新利真人网 管理谘詢的主要內容？
第三節、現代企業的人事管理政策應包括那些內容？
第四節、如何進行職位分析及職位描述的應用範圍？
第五節、現代企業進行職位評值的基本標準？
第六節、招聘麵試時常用的提問種類有那些？
第七節、建立現代企業薪酬福利政策的基本原則是什麼？
第八節、什麼是股票期權獎勵計劃？
第九節、企業培訓管理係統方案的主要內容？
第十節、例出企業經濟性裁減人員的法定程序？

企業18新利真人网 管理谘詢技巧內容提要：
最具活力的企業高級18新利真人网 管理谘詢人員應該與時俱進做好充分的準備，與企業新的價值觀念保持一致，把握機會、及時創新，在企業變化、調整過程中能針對突如其來的需求作出最靈活、最快、最有效的反應。

18新利真人网 管理谘詢的主要內容：
一、企業人事政策，規章製度，合同協議文本
二、企業組織機構診斷，18新利真人网 規劃和預測
三、職位分析，職位說明書製定以及職位評值
四、人員選聘，鑒定，報酬建議，及錄用協議
五、薪酬架構設計、預算和福利計劃檢討完善
六、各類管理信息提供，及薪酬福利市場調查
七、人員工作計劃和表現評估及獎勵方案設計
八、企業人員培訓管理係統方案，及課程設計
九、留人才方案，及收購合並裁員方案設計
十、勞資關係，勞動爭議，以及突發事件處理

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