某集團18新利真人网 管理項目分析(ppt 51頁)

某集團18新利真人网 管理項目分析目錄：
一、項目背景
二、調研分析
三、解決方案
四、項目規劃
五、莊重承諾
六、項目保障
七、成功理由
八、項目預算

某集團18新利真人网 管理項目分析內容提要：
建立績效改進考核體係
績效改進考核是一套以牽引和輔導為主要手段，通過考核員工的工作績效，激勵員工不斷提升自身績效和業績改進，從而使企業18新利真人网 效率效益不斷提高的考核模式。
績效改進考核還是管理雙方不斷發現及改進工作中存在的問題來實現目標任務的一種行為過程，是一種不斷提升企業及個人績效水平的管理方法。

內部招聘
內部招聘就是這次改革的關鍵，有人支持，有人反對；必須堅定，必須公正；必須準備充分，必然會遇到困難；時間緊，工作量大，難度大。需要公司的大力配合。可能出現的情況：
有些員工對自身認識的不足，不能正確麵對落榜；
群體利益受損時的集體抵觸情緒；
關係網的幹擾；

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