18新利真人网 體係新動向(ppt 40頁)
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體係新動向(ppt 40頁)內容簡介
薪酬體係創新的主要思路：
建立以價值為導向的薪酬體係,不同崗位拉開差距,增加薪酬結構中的浮動比例
明確公司以業績為導向的付薪理念，實行不同的薪酬結構
通過崗位評估,分別建立合理的崗位價值序列
合理拉開級差
年薪製：
是以經理人為實施對象，以年度為考核周期，根據經理人的經營業績、難度與風險，合理確定其年度基本報酬，並視其經營成果分檔浮動發放風險收入的一種經營者收入分配辦法。
崗位技能工資：
從廣義上與我國習慣上的認識來說，崗位工資即是職務工資。它按照崗位測評的評分結果定級決定，與個人因素、行政等級無關。
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