跨文化18新利真人网 管理案例研究(doc 19頁)

跨文化18新利真人网 管理案例研究目錄：
一、緒 論
二、文獻探討
三、研究方法與內容
四、實證分析
五、結論與建議

跨文化18新利真人网 管理案例研究內容提要：
1. 合資企業中文化衝突是不可避免。但它不一定都是破壞性的，如果處理的得當，有時會化為建設性的。
2.文化沒有絕對的優劣之分。合作雙方應彼此尊重，盡量了解雙方文化上的差異，不可自恃文化優秀而鄙視對方，不可強用己方的價值標準去衡量評價對方
3.要以雙贏和互利為原則。合夥人雙方的行為要以對雙方有利的原則，如果隻考慮對己方有利，那最終要損害雙方的利益。
4.要彼此尊重和學習對方的長處，不斷調整自身的行為，兼顧雙方不同的文化角度，尊重對方的文化形式和感情。要保持自己的優勢，就要不斷更新己方的行為，以創造新的優勢吸引對方。
5.雙方高層管理人員的素質，將影響合資企業中混合型文化的風格。換言之，在高層管理者中，誰具有較強的組織指揮、協調、控製等管理能力，誰就會在跨文化管理中占主導地位，從而令其所屬的文化占優勢。
6.組織雙方管理人員了解對方母企業的發展曆史和企業文化，增加雙方的非正式交往，理解對方的文化形式和感情，以減少誤會和摩擦，建立雙贏意識。

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