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國際著名的企業用人之道(doc 104頁)

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員工管理
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國際, 企業用人之道

國際著名的企業用人之道(doc 104頁)內容簡介

科學調節薪酬
如果員工對自己的薪酬不滿,向18新利真人网 部提出來,摩托羅拉會進行 市場調查,如果真的比市場平均水平低,摩托羅拉會普調工資。成都的員工曾經反映說工資低, 18新利真人网 部就通過調查市場,發現情況的確如此,然後給員工漲工資。
在摩托羅拉剛剛開始工作時,學曆上的差別會在工資中體現出來,例如研究生和本科生會有差別。工作後,本科生比研究生高是非常可能的。隨著時間的推移,老員工可能經過幾年漲工資,基數變得很大,那麼應屆畢業生的漲幅就會比老員工高。對有創造性的人摩托羅拉會破格調級。
大家都有奔頭
摩托羅拉的經理級別為初級經理、部門經理、區域經理(總監)、副總裁(兼總監或總經理)、資深副總裁。在摩托羅拉,員工的男女比例相當。摩托羅拉的經理數有664人,女經理人數占到經理總數的23%,而且計劃要發展到40%。在摩托羅拉,中專畢業的工人也有達到部門經理的。摩托羅拉強有力的 培訓給許多人提供了成長的空間。在摩托羅拉技術人員可以搞管理,管理人員也有做技術的,做管理的和做技術的在工資上有可比性。在許多企業大家都看著 職業經理人的位置,因為拿錢多,在摩托羅拉做技術的和做經理的完全可以拿錢一樣多。摩托羅拉對許多職能部門都有專業職稱評定,例如在 法律部、 18新利真人网 部可以評經濟師、副教授、教授等。摩托羅拉共有1377名有摩托羅拉 內部職稱的專業人員,分布在8個不同的事業單位。

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國際著名的企業用人之道(doc 104頁)簡介結束
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