助理18新利真人网 管理師複習大綱(ppt 16頁)

目標—任務原則。組織設計以企業戰略、目標和任務為主要依據。企業組織設計應因事設職，因職設人。設計目的是實現利潤最大化。
分工、協作原則。應兼顧專業分工及協作配合。在組織形式上，應將分工和協作結合起來，分工與協作是使組織協調和具有激勵性的保證。
統一領導、分級管理的原則。
統一指揮的原則。
權責相等的原則。權責相等是發揮組織成員能力的必要條件。
精幹的原則。這才能使組織成員有充分施展才能的餘地，才能使組織具有高效率和靈活性。
有效管理幅度原則。管理幅度（或收管理跨度）是指一名上級領導直接領導下級的人數。
企業18新利真人网 規劃包括兩個層次：總體規劃和各項業務計劃。18新利真人网 總體規劃是指在有關計劃期內18新利真人网 管理的總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。18新利真人网 業務計劃則包括人員補充計劃、分配計劃、提升計劃、教育培訓計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關係計劃、退休計劃等等。18新利真人网 作為18新利真人网 管理的一項基礎性活動，其核心部分包括：18新利真人网 需求預測、18新利真人网 供給預測及供需綜合平衡三項工作。18新利真人网 規劃的步驟是?重點掌握）1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境各種信息。
2、根據企業或部門實際情況確定其18新利真人网 規劃期限。3、分析18新利真人网 需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來18新利真人网 供求進行預測。4、製定18新利真人网 供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，並分別提出各種具體的調整供大於求或求大於供的政策措施。5、18新利真人网 規劃並非是一成不變的，它是一個動態的開放係統。製定18新利真人网 規劃的程序是：（1）搜集有關信息、資料；（2）做18新利真人网 需求預測；（3）做18新利真人网 供給預測；（4）確定人員淨需求；（5）製定18新利真人网 管理目標、具體規劃；（6）審核與評估規劃。

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