主管核心課程-計劃與控製(ppt 33頁)
主管核心課程-計劃與控製(ppt 33頁)內容簡介
計劃的定義及其作用
計劃的種類
計劃的實施程序
控製的定義及其作用
控製的種類
如何有效實施控製作業
1.目標分解的內容
-延空間方向分解
-即分解到各個部門.環節直致個人,形成目標的空間結構.
-延時間方向分解
-即將長期目標分解為各個階段分目標,形成目標的時間結構.
2.目標分解的作用
-保證組織內各方麵行動和目標的一致性;
-為動員和分配各種資源提供依據;
-形成共通的思想狀態.組織氣氛和井井有條的工作秩序;
-為組織成員指明工作努力的方向;
-形成確定和控製活動成本.時間的詳細指針體係.
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