主管常犯的11種錯誤(ppt 42頁)

一、拒絕承擔個人責任
二、未能啟發工作人員
三、隻重結果，忽視思想
四、在公司內部形成對立
五、一視同仁的管理方式
六、忘了公司的命脈：利潤

首先提到了在管理工作中，一視同仁的管理方式並不可取。因為每個個體都是不同的，對下屬的管理方法也需要靈活多樣，因材施教，一把鑰匙開一把鎖。

其次，講述了Ｘ－Ｙ－Ｚ理論與Fidler的權變觀點。Ｘ－Ｙ－Ｚ理論中Ｘ理論強調強勢管理，Ｙ理論強調參與管理，我們要注意不能隻在物質麵、懲罰麵和製度麵上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層麵。另外，Fidler的權變觀點告訴我們，我國處於中度開發的過程中，應該提高法律、製度和規章的地位，降低人情和麵子的地位，努力將企業發展成為高度開發的企業。

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