職業生涯規劃(ppt 71頁)

一、前言
動機與目標
概念、模式、階段劃分

二、雇員職業生涯規劃與管理
對象與目標
規劃步驟
人才培養

三、個人職業生涯規劃與管理

全麵推行十條“在職輔導”要求：
一、各級上司在安排具體工作時不能簡單化處理，應當在下屬開展具體工作前與下屬充分溝通交流，達成共同的工作目標與工作方案，並使其符合公司要求和部門要求或專業要求。
二、上司對下屬的工作進度必須進行跟綜並及時糾正工作中出現的偏差。
三、上司對下屬應當進行技能輔導（包括工作細節輔導）。
四、各級職員應當積極主動地與自己的上司進行工作溝通交流，不能盲目服從。
五、上司對下屬的工作成果要及時評估，並根據工作成果的質量和重要程 度及時進行表揚或批評。公司級的表揚、獎勵或批評處罰，由各部門負責人向公司人事管理部門提出建議。

六、嚴重的工作失誤，不分職員級別，不論是否給公司造成損失或負麵影響，都必須上報公司處理，以便警示全體職員。對隱瞞不報的部門和個人，發現後將予重處。

七、上司必須及時向下屬傳達公司層麵的相關信息和要求；

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