西部電信公司18新利真人网 管理與開發案例(doc 14頁)

順應世界電信產業發展趨勢以及市場經濟的要求，我國的通信產業經曆著政企分離、打破壟斷、引入競爭的改革。
當前的中國電信已經曆郵電分營、尋呼剝離、移動分離及內部主附主輔分離等重大變革與重組，而目前進行的南北分拆使新中國電信（南方）在幾乎所有可盈利領域麵臨來自中國移動、聯通、鐵通、廣電、新網通等國內運營商的競爭以及國外潛在進入者的競爭。
我國西部電信分公司是中國電信集團公司下屬的省級企業，集團公司與西部電信分公司是以資本為紐帶、以網絡和業務為鏈條的母子公司關係。
西部電信分公司的組織機構一般采用與集團公司一致的直線職能製。直線職能製的組織結構適用於較為穩定發展變化的環境以及比較單一的業務，並且比較易於協調管理。但是，在企業發展的過程中，西部電信分公司的部分員工已經感受到直線職能製對企業發展形成的約束，直線職能製分條分塊的管理模式很難將公司的各種資源按業務有效組織起來。下表是包括職能式組織結構在內的兩種較為典型的組織結構模式的比較。

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