怎樣做一名出色的主管(ppt 127頁)

、認知自我，自我控製，發展優勢，克服缺點，調節本人
的工作風格，力求最大的工作績效。
2、認識本人與他人的工作風格，便於相互理解，相互合作。
創造和諧的工作氣氛，同事間揚長避短，團隊協作。
3、主管了解部屬的工作風格，便於工作安排，把合適的人
放到合適崗位。
4、便於班子組合搭配、優化，單一任務—— 同質結構
上層管理—— 異質結構
第一代時間管理——備忘錄型
特點：紙條或備忘錄本，一方麵順其自然，一方麵追緊時間
安排。
第二代時間管理——事先規劃安排行程
特點：製定合適的目標與計劃，講究效率、明確責任。
第三代時間管理——規劃、製定優先順序，、操之在我。
特點：明確價值觀，製定中、長、短期目標，將每天的活動排出
優先順序，有詳盡的計劃表、組織表。
第三代時間管理最大的貢獻是將目標與計劃置於價值觀之上。
注重單位時間的價值，而非單位時間的效率
（一二象限）
超越時空（今天要管理明天的時間，第二象限）
以人為本的時間觀（人的價值觀統一）
係統的而非個人的時間管理

..............................