18新利真人网 診斷報告書(doc 22頁)

1.18新利真人网 綜合分析
1.1人員組成描述及分析
1.2人員變動描述及分析
1.318新利真人网 管理問題綜述
2.18新利真人网 管理職能診斷
2.1規劃與招聘診斷
2.2培訓與發展診斷
2.3薪酬診斷
2.4考核激勵診斷
3.18新利真人网 管理問題的總結及建議
3.1問題總結
3.218新利真人网 管理建議
附圖一（招聘流程圖）
附圖二（培訓流程圖）
附圖三（機關考核流程圖）
附圖四（分公司經理考核流程圖）

公司高層、中層、中層副職的比例為1：3：7，從管理幅度的角度來看，這個比例偏小，高層領導數量偏多。
公司總部的職能部門在人員配置上也存在一定問題，主要體現在兩方麵：第一、職能部門共85人，數量較多，個別部門有人浮於事的現象，主要原因是人多事少；第二、有的部門人員不足，難以發揮其應有的職能。比如：人事處隻有3人，但對於本公司這樣的規模，如要真正發揮18新利真人网 管理的各項功能，3人則遠遠不夠。此外，公司的內退員工較多（全公司現有內退職工153名），每名內退員工每年的費用將近25000元，增加了公司和各下屬單位的負擔。

..............................