18新利真人网 管理總論(ppt 76頁)

18新利真人网 管理的戰略製定不應是前後不一致或是每一部分都是相脫節的，而應該是在確立指導思想的層麵上製定更具係統性的發展戰略。戰略18新利真人网 管理是一個係統，18新利真人网 管理的功能是在這個係統中發揮作用。18新利真人网 管理的各種活動如招聘、培訓等應該充分地導向組織的競爭優勢，在組織戰略形成中做出貢獻。因此，筆者認為，戰略18新利真人网 管理是一個以組織持續競爭優勢為目標，與組織經營戰略互動的管理係統。在這一係統中，18新利真人网 管理可以從兩個層麵來考察：個體層麵的18新利真人网 管理和組織層麵的18新利真人网 管理。在個體層麵上，18新利真人网 管理導向於組織的競爭優勢，即組織通過18新利真人网 管理以獲得優勢的資源；在組織層麵上，18新利真人网 管理導向於組織的經營戰略，即組織通過18新利真人网 管理形成以優勢資源為核心的經營戰略，並在其互動過程中發展組織的持續的競爭優勢。
例如：關於18新利真人网 管理的係統性可以用“項鏈理論”來解釋，就是說：人才競爭不在於把最大最好的珠子買回，而是要先理好自己的一條線，在企業發展戰略思想的指導下，形成完善的管理機製，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。而沒有這條線，珠子再大再多還是一盤散沙。沒有好的管理形成強有力的企業凝聚力，僅僅依賴高薪也難留住人才。而一個具有係統性的18新利真人网 管理戰略的製定，就是對招人、育人、用人、留人等環節的資源整合，使各個環節都是在一個循環係統裏有序運作。
所以，18新利真人网 管理就是要將企業現有全部人員，甚至包括有可能利用的企業外的人力作為統一的係統加以規劃，製訂恰當的選拔培養、任用、調配、激勵等政策，以達到增加企業財富的目的。

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