18新利真人网 管理講義(ppt 150頁)

18新利真人网 管理講義目錄：

一、18新利真人网 管理的價值
二、18新利真人网 管理的戰略功能
三、18新利真人网 管理的職能與模型
四、理論與改革實踐的矛盾
五、係統的思考方法
六、18新利真人网 管理的五大難題

18新利真人网 管理講義內容簡介：

1、在企業中實施人員管理的方式必須與企業戰略結合起來，這種結合的手段就是18新利真人网 戰略。18新利真人网 戰略是18新利真人网 管理的方向性規劃，它闡明與人相關的重要的企業問題。
2、隻有闡明了這個戰略管理框架中的18新利真人网 管理問題，管理人員和18新利真人网 職能人員才會共同支持和發展企業所必須的成果。
3、18新利真人网 戰略是為管理變化而製定的一種方向性行動計劃，它提供一種通過18新利真人网 管理獲得和保持競爭優勢的企業行動思路：即在變化的環境中將重點放在對人的管理上。
4、18新利真人网 戰略有助於確定、調動和引導所以18新利真人网 管理活動都圍繞對企業具有最直接影響的問題展開。它是一種粘合劑，能將所以的18新利真人网 活動連在一起，並使管理人員了解它的意義。
5、18新利真人网 戰略也是管理思想與行動的連接體。
6、18新利真人网 戰略要解決的18新利真人网 管理問題，是現實與理想（或需要）的差距，也就是18新利真人网 管理對實現戰略的貢獻所在。
7、製定與實施18新利真人网 戰略的過程（與企業戰略一致的18新利真人网 管理過程）是一個管理過程。18新利真人网 戰略是管理戰略，是管理人員和18新利真人网 管理職能人員按相同的方式製定和實施的。

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