18新利真人网 管理師複習精華(doc 11頁)

組織結構類型5：直線製（優/結構簡單係統清晰統一；責權明確；橫聯少內協易；信溝速解題及管效高。缺/缺乏專業化管理分工，適用範圍有限，/隻適用規模小，業務活動簡單穩定的企業）直線職能製（優/集權分權相結合，即保證統一指揮，優發揮職能管理部門的參謀指導作用，是一種有助於提高管效的形式。缺/企業規模擴大，橫聯及協作會更加複雜困難；使最高層無暇顧及企業麵臨的重大問題）事業部製（優/權利下放，利於高層專心決策；事業部主管能自主處理日常事物，利於發揮創造性主動性及責任感；各事業部實現高度專業化，企業可形成大型聯合企業；各事業部責任權限明確，利益與經營狀況掛鉤。缺/易造成管理機構重疊，管理人員膨脹；易忽視企業整體利益/適用經營規模大，生產經營多樣化，市場環境差異大較強適應性的企業）矩陣製（優/將橫縱聯係較好結合利於部門協作配合；組建方便；較好解決組織結果剖相對穩定與管理任務多變之間的矛盾；為企業綜合管理與紮管理的結合提供恰當的結構。缺/組織關係比較複雜）子公司與分公司。製約組構因素6：信息溝通（明確責權，渠道短捷高效，信息按既定路線層次有序傳遞，信息中心設稱職管理員，保持信息聯係的持續性，重視非正式組織在信溝的作用）；技術特點；經營戰略；管理體製；企業規模；環境變化。部門結構的模式3：以工作和任務為中心（直線/戰線職能/矩陣）；以成果為中心（事業部/模擬分權）以關心為中心（跨國公司）。部門結構選擇因素5：企業規模大小；各部門工作的性質；外部環境的複雜程度及變化速度；技術狀況；企業成員的素質。
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