18新利真人网 管理案例分析(doc 33頁)

一、培訓和專業發展機會
　　公司製定了培訓計劃，向公司中層和高層輸送管理人才，以實現由中國人負責公司的管理和決策，從而加速人才本土化的進程。目前，在摩托羅拉（中國）電子有限公司中，經理主管一級已有100多名中國人，占該層管理者的51％。在幾年的時間裏，摩托羅拉每年都選派600多名中國員工到其美國工廠去參加技術會議、工程師設計會議以及技術培訓。
　　除內部教育和培訓外，摩托羅拉還支持、組織員工參加全國經濟統計專業職稱技術資格考試、職稱外語考試、質量認證培訓等。
二、眾多溝通方式
　　1998年4月，摩托羅拉（中國）電子有限公司推出了“溝通宣傳周”活動，內容之一就是向員工介紹公司的12種溝通方式。比如：
　　我建議：書麵形式提出您對公司各方麵的改善建議，全麵參與公司管理。
　　暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，您可以對真實的問題進行評論、建議或投訴。
　　總經理座談會：定期召開的座談會，您的問題會在當場得到答複，7日內對有關問題的處理結果予以反饋。
　　報紙及雜誌：《大家》、《移動之聲》等雜誌可以使您及時了解公司的大事動態和員工生活的豐富內容。

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