人才大戰中的製勝武器(doc 17頁)

一、有競爭力的工資福利
二、未雨綢繆的留人計劃
三、CEO的親自溝通
四、為員工考慮的經理人
五、良好的入職培訓
六、為非全日製員工提供福利
七、同事友誼
八、發展機遇
九、員工歸屬感
十、一個關心員工的好老板
十一、領導技巧培訓

首先應該做的是保持員工的士氣，這樣就不會失去更多的人。HMENews建議有四件事情你必須立刻去做：

發表聲明。不要隻寫備忘錄，而是要召開見麵大會。需要盡快這樣做，不然小道消息會鋪天蓋地，鬧得滿城風雨。

再次強調公司的發展方向和優勢所在。要表示，公司會懷念離職的員工，但是大家必須繼續努力，因為我們的家庭和客戶都在依賴我們！

要強調，公司不會急著找到新人，因為這要經過認真的篩選，才能找到和團隊其他成員具有相同高水準的人。

對公司的工作環境、領導能力和人才保留計劃做一番審核，看有哪些問題需要解決。此事最好在雇用新人或其他員工離職之前就抓緊進行。

最後一點，如果你的某位骨幹人才真的跑到競爭對手那裏去了，不要以為戰鬥就結束了。

對這位失去的人才，一定不要把事情做絕。Boardroom公司的海納建議道，不要讓人覺得走了關係也鬧僵了。即使失去他們，也要顯得坦然大度。將來招聘新人時，他們或許還能幫上忙。

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