某糧油公司18新利真人网 管理項目(ppt 31頁)

支持集團經營戰略的實施
建設適應企業發展戰略的新型18新利真人网 管理模式；
現有製度的改善
解決當前18新利真人网 管理製度中所出現的問題與弊端，提高18新利真人网 管理的整體效能；
提升員工敬業度
分析判斷管理者和員工的需求，確保18新利真人网 管理對於廣大員工敬業度的提升；
轉變觀念，培養能力
導入戰略性18新利真人网 管理觀念，提升各級管理者和18新利真人网 工作者對於18新利真人网 管理的知識與技能

挑戰一：原料供應管理
由於未進入上遊業務，因此目前的所有業務受到原料供應的限製，原料采購成本高，而且高度受製於國際貿易與經濟環境的影響。
挑戰二：產品供應
需要進一步完善產能布局，目前正在建立三大生產基地（天津、上海、深圳）。
挑戰三：銷售渠道創新和管理
市場銷售渠道格局的變化要求嘉裏糧油隨之實現其銷售渠道的轉型和加強
挑戰四：18新利真人网 管理
當前的18新利真人网 跟不上企業發展需求
18新利真人网 製度化建設如何有效引進、培養和激勵人才
挑戰五：信息化管理
缺乏一套與集團快速、準確決策和反饋市場相匹配的信息技術支持平台

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