民營企業18新利真人网 管理(doc 7頁)

一、民營企業18新利真人网 管理再造的製約因素解析　
二、民營企業18新利真人网 管理再造原則
三、民營企業18新利真人网 管理再造過程

民營企業在成長的初期,規模不大,以生存為導向,追求短期利益,以低成本領先戰略獲得競爭優勢。經營權與所有權合一,形成了以“人治”為中心、以親友為主體的精簡而富彈性的管理層;而所有的管理製度,也為了配合、維持管理及企業業務改變的彈性,經常予以調整。這種“人治”化彈性的管理結構與家族式人事管理模式,使民營企業能強化管理的效率,提高解決衝突的有效性,以較低成本有效地組合各種經營資源。但隨著企業的進一步發展,很多民營企業開始了第二次創業,這時民營企業原來家族式人事管理特色就成為製約再造的限製性因素。　

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