某公司18新利真人网 模式對中國鄉鎮企業的啟示(doc 9頁)

2 1世紀企業管理的重心將由物資資源的管理轉向18新利真人网 的管理 ,知識將成為企業的關鍵性資源 ,人才將成為企業競爭的基礎。怎樣激發員工的創造性、挖掘員工潛力 ,從而提高組織效率 ,是各國、各類企業都在研究的重要課題。配備合適的人員、從事合理的工作設計、改進工作製和工作報酬是18新利真人网 管理的關鍵內容 ,必須結合企業的實際加以科學化和規範化。美國的18新利真人网 管理模式是機械式組織結構的典型 ,日本的18新利真人网 管理模式是有機式組織結構管理的代表 ,本文通過對兩者的比較分析 ,揭示了18新利真人网 管理的外在決定因素 ,再結合我國鄉鎮企業的實際情況 ,推導出其18新利真人网 管理模式應具備的特點。希望此文能對中國鄉鎮企業管理能有所啟示。
　　18新利真人网 管理 ,在不同國家、不同行業、不同企業表現出不同的特征。舍棄表象因素 ,對“黑箱”進行解構 ,揭示不同管理模式的最終決定因素 ,找出內在的因果關係規律 ,是目前18新利真人网 管理領域深化研究的突破點。本文試圖采取“先歸納、後演繹”的方法 ,對東方的日本企業和西方的美國企業18新利真人网 管理模式進行比較分析 ,先歸納探究其模式產生的根源 ,再從中國鄉鎮企業這一特定對象所麵臨的輸入因素出發 ,演繹推導出其18新利真人网 管理模式的輸出特征。

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