跨文化管理18新利真人网 (doc 10頁)

安排擁有完全不同準則與價值觀的勞動力是合資公司管理中的一個困難問題。如本研究所示，中國的情景似乎比以往更困難，因為經過詳盡論證的傳統中國價值觀係統已無助於解釋中國勞動力的現有價值觀。近期的社會經濟變化要求按新勞動法構建更靈活的勞動力。然而，若幹大型價值觀調查的結果似乎構成了一個關於中國關鍵價值觀的一致模式，這有助於解釋中國人的組織行為。
雖然我們應該小心解釋所發現的差異，近期研究說明中國與荷蘭工業企業在獎勵、績效評估與事業發展方麵存在著相當大的差異。同樣，兩國的被研究公司在組織文化方麵也存在著顯著差異。這些差異與民族文化水平方麵的預期差異相符。等級製度與紀律清晰地反映在中國工業企業的人員評估、獎勵與進一步發展的方式中。為了了解這些差異是否持續穩定還需對中國做進一步的研究。本研究是在工業部門做的。另一個有趣的待研究問題是等級製度與紀律是否也是專業服務、金融機構或先進技術等其他部門18新利真人网 管理的特征。某些這類部門的勞動力具有不同於工業勞動力的特征（如教育水平、年齡）。同樣，較新部門的組織受國有企業人事政策之可觀遺產的影響也小於大型工業公司。因此，情況很可能是，中國18新利真人网 政策與實踐的發展在非工業部門表現得更為突出。然而，基於目前的比較，似乎可以得出這樣的結論，即與‘西方’趨勢相比，中國人事政策在未來若幹年仍將趨向規則與紀律導向。

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