企業管理溝通模式(doc 10頁)

1、直線型組織結構與管理結構
2、職能型組織結構與管理結構
3、直線――職能型組織結構與管理結構
4、事業部製組織結構與管理結構
5、矩陣型組織結構與管理結構
6、網絡型組織結構與管理結構

網絡型管理溝通的信息數量和質量,以及信息傳遞速度,均得到了較好的支持和關注,原則上,網絡的設置還應該考慮到最短路徑及最簡單方式。網絡型管理溝通渠道,更多地要借助於強大的非人格化信息交流中心,如電話網、電腦數據庫或內聯網與外聯網等一些信息中心來進行,以避免信息中心人格化給管理溝通帶來的不理智的人格化特征,可以更好地保護所傳遞管理信息的客觀性和準確性。筆者認為,網絡型管理溝通模式在當今信息時代背景下，是許多企業實施管理的較好管理溝通渠道模式,與其他管理溝通渠道模式相比確實具有較突出的優越性。

..............................