激勵實施係統(ppt 17頁)

一、激勵的實施係統的基本模式

（一）激勵行為的五個子係統
1、目標與成就子係統。
2、工作興趣與體驗子係統。
3、人際關係與互動子係統。
4、思想教育子係統。
5、物質利益驅動子係統。
（二）激勵實施係統模式

二、激勵實施係統的構成

（一）目標與成就激勵係統
（二）工作興趣與體驗子係統
（三）人際關係與互動子係統
（四）思想教育子係統
（五）物質利益驅動子係統

感情激勵
（1）在上下級之間建立融洽和諧的關係。以增強親和影響力。
（2）促進下級之間關係的協調與融合。
（3）營造健康、愉悅的團體氛圍，滿足組織成員的歸屬感。
尊重激勵
（1）要尊重下級人格。
（2）要盡力滿足下級成就感。
（3）支持下級自我管理，自我控製。
榜樣激勵“榜樣的力量是無窮的”，管理者應注意用先進典型來激發企業員工的積極性。
（1）先進典型的榜樣激勵。
（2）管理者自身的模範作用。

..............................