8S培訓專刊(doc 16頁)

第一章·8S概論
1·關於8S
2·推行8S的目的及八大作用
3·企業必須推行8S的理由
4·8S活動的重心：素養（修身）
5·8S的效益
6·8S與其它體係的關係
二·8S推進體製
1·8S的推進原理
2·推進組織
3·推進辦法
三·8S推展手法
1·8S推行技巧
2·廣告牌管理
3·目視管理
4·合理化建議的管理
四·8S檢查表編製
1·整理整頓活動檢查表
2·清掃清潔活動檢查表
3.節約安全活動檢查表
4·修養微笑活動檢查表
5·整理整頓效果檢查表
6·清掃清潔效果檢查表
7.節約安全效果檢查表
8·修養微笑效果檢查表

8S的定義及簡述
整理 ( Seiri )
在工作現場，區分要與不要的東西。
—→ 保留需要的東西。
—→ 撤除不需要的東西。
整頓 ( Seiton )
將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要的時候能立即取出的狀態。
—→ 定位之後，要明確標示。
—→ 用完之後，要物歸原位。
清掃 ( Seiso )
將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無汙穢之狀態。
—→ 勤於擦拭機器設備。
—→ 勤於維護工作場所
清潔 ( Seiketsu )
維持清掃過後的場區及環境的整潔美觀，使工作人員覺得幹淨、衛生而產生無比的幹勁。
—→ 現場時刻保持美觀狀態。
—→ 維護前3S效果。
素養 (Shitsuke)
通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養成好習慣，並且遵守各項規章製度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。
—→ 改造人性。
—→ 提高道德質量。
安全 (Safety)
遵守規章製度，按規範操作
—→預防安全隱患
節約 (Save)
減少4M1E（人、機、料、法、環）的浪費
—→資源最佳利用
微笑 (Smile)
保持樂觀心態
—→增強公司凝聚力
—→增進協作精神

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