HR主管須知25個趨勢(doc 16頁)

力資源部要首先改變自己對企業價值貢獻的看法和關注的重點，將他們的工作重心從成本意識真正轉移到關注企業成長上來。此外，他們也要尋找一種方式與企業的其他成員進行溝通來接受18新利真人网 部的服務，用具體的方式向他們說明自己在幫助企業成長壯大。
18新利真人网 部是維護現狀
在許多18新利真人网 部人員的心態裏，維持現狀、保持穩定是重要的，這意味著他們將注意力集中在那些事務性服務領域，保持公司的一團和氣。對他們而言，最不願意做的事就是在企業中推動劇烈和徹底的變革。他們感到變革是有風險的，就是不去推動變革公司也不會有人去指責他們。
變革是有風險，但不變革卻是最大的風險。18新利真人网 部應成為變革的推動者，在管理轉型和變化方麵發揮核心作用，通過設計適當的激勵機製和企業文化引導企業進行創造價值的徹底變革
至於變革的風險應取決於18新利真人网 部對企業戰略與業務的了解程度，如果18新利真人网 部對企業所從事的業務了解得很少，很顯然變革的風險將非常之大。所以，18新利真人网 部擔心變革從另一個側麵企業管理出他們還沒有真正了解業務，真正成為公司的戰略夥伴。在許多成功的企業裏，變革幾乎成為一種持續的現象。所以18新利真人网 部必須將領導變革作為其創造價值的獨特方麵，領導變革可以通過以下的方式，諸如：在公司中為各層次員工提供技能培訓；把那些思想開放、滿懷企業管理和願意擁護變革的人培養成組織的領導者；積極推進新的績效考核體係和改革報酬係統等。

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