18新利真人网 管理係統構成部分(doc 5頁)

一、HR管理的一個核心
二、HR管理的四大機製
三、HR管理的兩大基石
四、HR管理的十大職能模塊
五、HR管理的五大基本職能
六、HR管理的六大支柱
七、HR管理的五大環節（五個正確）
八、HR管理的最高境界
九、HR管理的根本目的

對18新利真人网 價值鏈的管理，就是18新利真人网 管理的核心所在。即：18新利真人网 在企業中的價值創造、價值評價、價值分配——18新利真人网 價值鏈。
18新利真人网 價值鏈：指關於18新利真人网 管理在企業中的價值創造、價值評價、價值分配三個環節所形成的整個18新利真人网 管理的橫向鏈條。具體包括：
價值創造環節：就是要從企業價值創造的主體和要素出發來建立企業的價值理念。即明確在企業中誰創造了價值、哪些要素創造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創造的，應該怎樣去進行價值創造。
這一環節落實到企業的具體製度，就形成了企業的目標（牽引）與工作規範。
主要包括：“職位說明書”、“KPI指標體係”等。
價值評價環節：即要以價值創造環節所確定的價值理念為依據，去明確這些價值創造的主體與要素都創造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎。
這一環節落實到具體的製度就是企業的“績效考核體係”與“職位評價體係”。
價值分配環節：就是要在前兩個環節的基礎上，對公司創造的所以價值進行公平合理的分配與再分配，
這一環節落實到企業的具體製度，就形成了企業以“薪酬管理製度”與“晉升製度”為主體的利益分配體係。

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