卓越主管是怎樣練成的(ppt 46頁)

1.主管的特質與內涵
2.主管的角色與功能
3.主管應具備的能力與條件
4.主管應有的涵養與職責
5.主管應如何支配時間
6.主管應如何建立團隊
7.主管應如何做好授權
8.主管應如何主持會議

職司各方利害關係的調和
對上:輔弼上司,分憂解勞,要站在上司的角度行事
對下:要領導與培養部屬,尤其是對部屬潛力的開發
同事:對平行的單位,不應有本位主義,隻誇自己瓜甜
提高企業經營績效
經營績效的圓滿達成,有賴前述各環節的配合,包含主管
類別,管理能力與技巧,管理功能/角色等之密切配合
每天都在救火,解決燃眉之急的事務
小事花冗長時間討論,大事卻草草了事
由於忙碌,反而重視當前短期方案,未有長期規劃
工作時間常被打擾,可控製時間大多零散不整
辦公時間常無創意或良好的工作改善對策
開會經常拖延,天馬行空,不易按時散會

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