主管培訓課程-計劃與控製(ppt 33頁)

計劃的定義及其作用
計劃的種類
計劃的實施程序
控製的定義及其作用
控製的種類
如何有效實施控製作業

一.計劃的定義及作用(1)

1.含義
-計劃是關於組織未來的藍圖,是對組織在未來一段時間內
的目標和實現目標途徑的策劃與安排.
2.非正式計劃和正式計劃
-正式計劃的製定是一個包括環境分析.目標確定.方案選
擇和計劃文件編製等工作步聚的完整過程.
3.計劃與決策的關係
-計劃的製定過程以決策為核心,決策是計劃的先期工作.
計劃則是決策的落實,既具體可操作,又相互支持.彼此協
調.

二.計劃的種類(1)

(一)戰略和戰術計劃
1.戰略計劃
-含義:關於企業活動總體目標和戰略方案的計劃.
-總戰略(發展戰略):穩定型.增長型.收縮型
-經營戰略(竟爭戰略):成本領先與差異化.集中一點戰略
-戰略計劃的特點
-時間度長,涉及範圍廣;
-內容抽象.概括,不具備直接可操作性;
-不具有既定目標框架作為計劃的著眼點和依據,因而設
立目標本身成為計劃工作的一項主要任務;

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