主管管理技能(ppt 23頁)

主管所麵對的管理挑戰
創造主管價值的四個角色
主管的任務與基本心態
主管需具備的核心技能
如何成為傑出的主管
如何有效向上司建言
如何處理與上司意見對立
如何幫助上司創造價值

管理者的自我評量 ⑴ ----目標道向能力

1、經常訂定長期、短期目標，並向它挑戰
2、達成目標後，立即向下一個目標挑戰。
3、預測將來趨勢，努力達成目標
4、訂定具體的計劃書以達成目標與方針
5、不找藉口
6、不諭公私方麵，皆能有計劃工作
7、以行動來配合目標意識
8、所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成
9、道入目標管理製度

管理者的自我評量 ⑵----組織能力

1、分配工作能考慮到部屬的能力狀況
2、能正確地掌握每個部屬的優缺點
3、積極地承擔困難、繁瑣的工作
4、努力促進團隊默契
5、實施貫徹的槿限委讓製度
6、部屬的報告非常完善，自已也會查核行動
7、不會為了自已，而壓抑能幹的部屬
8、不因為自已幹涉過度，道致部屬難以伸展
9、不管結果如何，自已都能負起責任
10、積極與其它部門溝通，協調合作

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